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中国中国民用航空公司沈飞二零一9年1季度机密零

2019-05-06 15:47

  中航工业沈飞日前宣布,提前5天全面完成了2012年军机科研生产任务。

  一季度,中航工业沈飞经济总体运行平稳,超额完成了工业总产值、出口额、工业增加值的季度计划指标,实现了首季开门红。截至3月底,营业收入完成4.68亿元,同比增长3.6%;工业总产值完成20亿元,是季度计划的135.3%,同比增长1.9%;出口额完成2621万美元,是季度计划的100.8%;工业增加值完成4.36亿元,是季度计划的126.4%,同比增长1.9%。

  2014年12月29日,中航工业沈飞全年军机科研生产及批产实现铅封交付签字,标志着沈飞公司全面完成2014年军机科研及批产任务。

  2012年,沈飞在空海军代表、试飞大队和中航工业兄弟单位协同攻关和大力支持配合下,针对科研生产项目多、批产数量多、客户接装多、各项工作高度交叉并行的严峻形势,严把产品质量关,开展多项目、多任务平行作业,大幅压缩项目研制周期,调集生产和技术骨干对重点工序和瓶颈问题进行课题攻关,并通过各种劳动竞赛激发员工干劲,产品质量和生产速率大幅提高。

  2013年初,沈飞公司积极贯彻落实中航工业峰会精神,将推行均衡生产作为全年工作重点,提出了提前一个月全面完成全年科研生产任务的目标。沈飞干部职工以科学技术为牵引,以信息化管理系统为管理平台,紧盯年度任务目标,将科研生产、经营管理、安全质量、保密、6S管理等工作融入工作流程,并从管理细节入手,多措并举、深挖内部潜力,有效释放了生产能力,实现了优化管理。党群部门结合公司任务特点,全面启动了立功竞赛等活动,有效促进了均衡生产。

  2014年,沈飞公司以中航工业“改革管理年”为契机,聚焦航空主业产品,狠抓生产能力和产品质量的提升,深入推进AOS试点工作,通过深化改革和科技进步,有效推动了公司转型升级。新一届领导班子带领全体干部员工沉着应对全年科研生产任务高度交叉、异常繁重的生产形势,大力协同、攻坚克难,提前实现全年军机科研批产任务完美收官。

  同时,沈飞公司从“锁定目标 落实任务 制定措施 争创实效”四个方面入手,在强化均衡生产的基础上,紧紧抓住关键要素,继续加强精细化管理,不断提升管理水平,努力保持生产线持续长周期满负荷运行和科研生产能力最大化释放,有力地促进了军机生产任务的全面完成,确保了多项目研制生产的圆满成功,实现了全年军机科研生产的新突破。 (通讯员 杨光)

  强化成品配套,扎实推动航空产品研制进度。沈飞公司以实现均衡生产为目标,狠抓成品供应工作,积极协调配套成品厂家解决成品问题,落实成品供应进度,彻底改变了以往部装所需成品供应的被动局面,为部装开工生产创造了有利条件,赢得了时间。一季度,沈飞实现成品站位配套率96.9%;主动开展工装定检,为军机科研批产做好开工准备,确保军机科研批产项目整体上按计划进行,实现军机零件生产完成率99.3%;民机科研生产进展满足客户需求,波音、空客和庞巴迪Q400等批产项目按时交付客户;民机零件生产完成2616项,实现完成率98.8%。

  一是沈飞公司按照年初既定的军机零件生产进度节点目标,积极组织各生产厂充分挖掘内部潜力,齐心协力完成了2014年部总装的零件配套交付任务,比2013年提前了1个月,为总装和试飞生产赢得了宝贵时间。二是眼睛向内,主动挖潜,不断强化计划管理与资源协调配置,促进外协外购生产供应工作,基本满足了军机装配进度要求。三是以各种立功竞赛为载体,积极组织攻坚决战,有效拉动生产进程。特别是临近年末,沈飞公司针对装配试飞进程的特点,以装配生产与试飞为两条主线,积极组织开展装配试飞年终大决战活动,有力地推动了生产进程。四是实现梯次作业模式,强化日计划管理,每天召开部装、总装及试飞工作组专项会议,协调解决资源配套及现场生产技术问题,为完成全年装配试飞交付任务奠定了良好基础。五是相关生产单位主动作为,科学组织,合理排产,紧密配合,抓实抓好日计划执行;成品供应、技术、质保、特设等职能部门靠前跟产,及时解决生产技术问题,确保生产有序进行。广大干部员工充分发扬“只争朝夕、不畏艰难、团结拼搏、敢打硬仗”的作风,吃住在现场,昼夜奋战,确保了年度军机铅封交付任务的完成。 (来源中国航空报 通讯员 吴加舜 张明佳)

  积极推进信息化工作,有效提升公司能力和水平。以实现“智慧沈飞”为目标,以中航工业信息化工作A级达标评审为契机,沈飞科学细化计划,切实提高资金利用率,针对信息化建设工作重点,进行查漏补缺,并限期落实整改问题,有效推动了零件生产信息化建设步伐。资源计划管理系统以及机加、钣金、非金属、热表处理4个条码MES系统在科研生产中得到了广泛应用,已经成为管理基础平台,促进了沈飞生产能力和管理水平的提升,为推动均衡生产、实现首季开门红奠定了良好基础。(吴加舜)

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